【办公楼施工组织设计】高层综合楼施工组织设计

【办公楼施工组织设计】高层综合楼施工组织设计(5)

发表时间  :2017-06-13 16:39:07阅读量:


(3)装饰施工阶段 :配备二组普工  、二组粉刷工 、二组瓦工 、二组防水工及相应的工种人员 。
(4)室外扫尾施工阶段:由项目部按实际情况统一配备各专业人员。
根据业主的指示 ,并予以贯彻  。
从基础到装修阶段,除在项目部设总的管理班子外 ,各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员 ,以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度 。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第 4 章  施工管理措施及与业主 、监理的协调配合
 
本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多,本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外 ,特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位,做到有效控制各专业分包的施工进度  、施工质量和安全。
节4.1总分包管理模式
一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理 ,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学 、管理目标明确、管理到位 、讲究实效 ,奖罚分明 、保证工程顺利完成 。
1、总承包管理职能 :
总承包单位受业主委托 ,在其领导下接受监理的监督和协调管理 ,以合同承诺为目标,以现场管理为重点 ,在保质 、保量 、按期完成合同内实物工作量的同时,又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理 、控制、配合、协调和监督职能 ,体现出一种全方位、多职能 、多层次的管理关系 。在施工中 ,我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作,确保工程的正常施工。
 
 总承包施工班组

 

主 监理 总承包单位 总承包施工班组

 总承包施工班组

 
   专业分包   分包班组

总分包管理模式
2 、对专业分包单位的初步管理设想:
由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工,所以我公司中标后 ,在业主指定或推荐的基础上 ,筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工 ,对各专业分包单位的初步管理设想如下:
(1)在施工实施当中,实行各分包单位按专业工程系统统一分包 ,最终形成功能交付的总分包格局,即将某一专业工程系统的采购 、安装、调试交由一个分包商承担,由其负责分别向本公司进行系统功能交付 ,本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付 。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
(2)在业主统一领导  、本公司总管理的基础上 ,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合 ,明确工程的质量目标 、工期目标 、安全目标、成本目标 ,明确各分包商的责任  、义务和权利 。
(3)实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象 。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施 、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础 ,各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款 ,以确保本公司总承包管理的有据有效执行 。
(4)各分包工程全面展开后 ,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化 ,明确各分包工程的节点工期 ,事中加强对各分包工程的技术综合管理  、质量控制与进度控制 。事后做好对各分包工程的质量验收 、场地清理、扫尾和成品保护等工作 。
针对以上初步计划,本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点  。
 
节4.2对分包单位的技术综合管理
1 、项目实施前,对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合 ,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序  。
2  、所有的施工图纸均由总承包统一审核 ,各分包商积极参加  ,并列出各分包商施工过程中应注意的重点 ,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋 、预留管道孔洞的管线走向规划 。
3 、明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域 ,以确保各单位同时施工时的有序 、稳步施工。
4 、现场施工总布置由总承包统一管理  ,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路 。
小技巧  :使用键盘键可以快速翻页浏览哦 :-)

热点图文推荐