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替公司创造人才是主管的责任

浏览量: 324  作者: 王乾任 编辑:中山市毅马五金有限公司  来源网站:
非要选出一项近来职场最严峻的课题,当属培养接班人这件事情 。从企业挑选接班人 ,到专业经理人乃至基层员工培训后进,都有相当大的困难度存在 。
当主管的不能因为新员工太嫩 、太菜 ,把工作全都抢过来自己做 ,然后把下属晾在一边 。交办工作给新员工虽然得承受失败的风险,却是每一个企业组织不得不承担的成本。某种程度上来说 ,企业正是利用这些新员工的失败  ,对其进行职场社会化与专业训练,使其能从挫折中吸取教训,进而成长。
主管的薪水里,有一部分是为了培养下属而支付的;公司赚取的利润里面 ,有一部分是为了让新进员工犯错亏损而赚取的 。培养接任人才本来就是企业的责任 ,更别说某些专业知识只有进入实务工作才能学得到 ,某些工作甚至得由资深前辈手把手地带着后进学习才能搞得懂。
的确,新员工做起事情来比较慢 ,容易犯错 ,无法立即成为主力,还不如自己亲自动手来做比较快。不过 ,公司作为组织   ,打的是团体战。如果公司替你编制一批人手  ,你却无法调度指挥,使其发挥成效,替公司创造加倍效果,问题绝对在主管而非部属,特别是对每一个部属都不满意的主管 。
替公司创造人才是主管的责任 ,聘用了不适任的人员同样是主管的责任 。一个主管如果忙到没时间培训后进 ,是该名主管没有做好时间与资源分配 。无法建立有战斗力的团队 ,带不出有能力的下属是主管的问题  ,而不是员工 。
(摘自《易友》 ,作者:王乾任 ,中山市毅马五金有限公司推荐)